随着社会的发展，计划经济制度限制着社会经济发展的程度越来越明显，导致许多国有企业陷入发展困境，市场经济体制改革势在必行。国企改革作为经济体制改革的重点，按照市场经济体制的要求，从以往的放权让利、政策调整进入到转换机制、制度创新的阶段，大批国有企业建立现代企业制度试点，推行公司制、股份制改革。甘肃，是国家重工业大省，也是国家经济改制的重头戏。

对此，客居甘肃省会兰州近三十年的蔡少东深有感触，他不仅是国有企业改革的见证者，也是这场规模宏大的攻坚战的参与者。不管是早期兰州高压阀门厂的整合，还是后来重振兰州长征机械厂，直至兰州锅炉厂的收购与改善，蔡少东始终审时度势积极参与，以他睿智的眼光和雄才大略挽救了濒临破产的国企，同时也在一次又一次攻坚战中不断实现自己的理想，回报社会。

弱冠入金城，始创“兰高阀”

1984年7月，刚刚弱冠成人的蔡少东乘着改革开放的东风，怀着满腔热情和创业的梦想，离开福建南安老家长途跋涉来到丝绸路上的茶马重镇金城兰州，来寻找他心中的人生价值和远大抱负。

初到兰州，在改革开放的引领下，基础建设、工业建设有着广阔的发展前景，而机械装备的市场需求空间也是节节高升。自小在闽南老家受着良好的商业氛围影响的蔡少东，富有远见地认定这必将会成为西部开发建设的一大方向，于是他给自己的未来描绘了一幅壮丽的装备制造业蓝图。蔡少东先是做阀门的经销贸易，勤奋拼搏的他很快就熟悉掌握了装备制造业的市场和现状，并凭着严谨诚信的品格积攒下了深厚的人脉资源和商业经验。

1998年，国内装备制造业遭遇腊月寒风萧条日下，蔡少东却认为这是个契机，在旁人惊讶中成立了兰州高压阀门制造有限公司，表现出一个企业家的胆量和魄力。公司成立后，蔡少东亲自率领经销人员积极开拓市场，树立品牌意识，产品营销范围扩展到全国，打造了“兰高阀”品牌，在他的理想奋斗旅程上跨出了历史性的一步。

2003年，国有企业改革进入攻坚期，在兰州市委市政府的牵头带领下，蔡少东的高压阀门制造有限公司与深陷发展困境负债累累的国企高压阀门厂合并成立了兰州高压阀门有限公司。作为组合新公司的董事，蔡少东担任常务副总经理，在他及公司其他领导人的努力下，不仅挽救了国有企业，同时也将“兰高阀”这个品牌提升到更高的层次，深入人心。

管理新体制，重振“兰长征”

2005年，面对早已千疮百孔亏损严重的国营企业兰州长征机械厂，就在所有人都认为这是个回天无力的“烂摊子”，蔡少东却决定力挽狂澜，再次以投资者的眼光将其收购重组为兰州长征机械有限公司。

公司重新组建后，蔡少东决定大动刀斧，首先在管理体制上，将人事、财务、薪酬、营销等公司事务中陈旧落后的运行模式剔除，把竞争、激励、自主等迸发着活力与冲劲的新词汇写入了新公司的管理章程。其次，紧扣国家节能减排政策公司又大力引进生产新设备，融入先进生产技术和完善严谨的生产管理体系，研究开发出一批批科技含量高、节能效果好的环保节能设备和产品。企业改制一年时间，公司不仅一举扭转经营逆差，还创下比改制前翻几番的生产产值。而其贴着“兰长征”牌子产品几乎覆盖全国，更是作为中石油、中石化设备资源市场一级供应商，长征机械的合作伙伴遍及国内各大炼化企业，国家重点项目——西气东输工程中80％的高压空冷设备是长征机械的产品。

2007年11月公司积极参与兰州市“393”国企攻坚战，成功收购了兰州锅炉厂，使公司的生产能力进一步提升。双方整合后，将利用两个企业的优势，努力打造甘肃装备制造业的航母。

甘肃省福建商会

甘肃省福建商会成立后，全国32个省、自治区、直辖市（含福建、台湾）已成立了24个省一级的福建商会。甘肃省福建商会目前有会员300多家，涉及行业有 房地产开发、商贸流通、水暖器材、消防工程、建材石材、医疗服务、机械制造、石油化工、IT电子等。